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石油石化行业班组长胜任力提升培训

发布时间:2020-10-21浏览次数:11

班组是石油石化企业内部重要组成部分,班组建设直接影响企业整体管理与运营,而班组长是引领班组的重要核心,是企业各项工作的具体实践者,有必要不断加强班组长的建设。通过对石油石化行业班组长日常管理工作任务的调研分析,建立以班组长日常管理工作任务为基准的能素模型,形成菜单式能力提升解决方案,配套建立班组长胜任力培训课程模块,建立面向不同行业、不同层次、不同岗位的班组长培训模式,打造班组长培训精品项目。


致力于为石油石化行业“五型”班组建设服务“532”模式

----班组长培养学习生态圈:量身定制、培育训练、实践修炼、长效建设、持续化育

5----五型班组:安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型

3----三个阶段:班组长培养期、优秀班组长选拨期、示范型班组建设期

2----两个方向:石油企业、石化企业

在项目实施过程中,聚焦班组长现阶段工作难点,以“问题为导向”,以小组为单位,通过“4R”运行模式从理论到实战,催化辅导,形成问题解决方案,提交小组成果报告;评估创优阶段,通过小组成果报告评估和个人行为承诺后期跟踪,推荐企业优秀班组长,为企业内部对标提供支持。

核心课程模块包括:班组长自我认知、日常管理、安全管理、能力提升、团队建设、工作技能等。



石油石化行业班组长(工段长、站队长等)

高校教授、行业专家、优秀基层管理者等。

      课堂讲授、案例互动、团队学习、情境模拟、现场交流相结合。

  

 

校企合作,行业特色鲜明。主动服务石油石化企业,充分依托ope体育电竞学科专业优势,实现行业与培训相关新理念、新技术的跨界融通,充分凸显了行业特色,易引起送培单位和员工的共鸣,利于行业内推广应用。

专业高效,业务团队精干。坚持打造三支专业化培训业务团队,即高效率的专业化市场开发团队、高水平的专业化项目设计团队和高素养的专业化项目实施团队。

整体优化,效果提升持续。参照ISO10015国际培训标准,对需求分析、方案设计、培训实施、效果评估四个环节进行了改造优化,重构了班组长培训模式,形成PDCA质量提升的闭环,实现了培训效果的持续改进与提升。

2017-2019年青海油田优秀班组长胜任力提升培训(共8期)

2016-2019年大港油田基层班组长胜任力提升培训(共12期)

2016-2019年中原油田班组长胜任力提升培训(共6期)

2016-2020年华北石化优秀班组长胜任力提升培训(共8期)

2016-2019年乌鲁木齐石化班组长胜任力提升培训(共6期)

2016-2019年玉门石化优秀班组长胜任力提升培训(共4期)

 

 

联 系 人:冉老师

联系电话:0532-8698 1337

E-mailrangang@upc.edu.cn